01. 23, 2026
يبدأ العام بعزيمة وإصرار. في يناير، عقدت شركة FAWDE سلسلة من اجتماعات العمل المكثفة، ووضعت أهدافًا واضحة لبداية قوية وعام حافل بالإنجازات، وأطلقت دعوةً واضحةً لتنفيذ مبادرات رئيسية. واستجابةً فوريةً، سارعت وحدة أعمال أنظمة نقل الحركة في FAWDE إلى ترجمة هذه التوجيهات إلى إجراءات ملموسة، ودفعت التنفيذ الفعال لجميع المهام من خلال التخطيط الدقيق والجهود التعاونية، مما أرسى أساسًا متينًا لتطوير عالي الجودة في عام 2026.

استجابت فرق التسويق في شركة FAWDE على الفور لمتطلبات حملة التعبئة التسويقية التي أطلقتها الشركة تحت شعار "توحيد الجهود والسعي نحو بداية قوية". وقامت هذه الفرق بتحسين تقسيمات الأهداف، وتحديد المهام السنوية لوحدات الأعمال المحددة والأفراد المسؤولين، ووضع خارطة طريق تشغيلية واضحة.
ركز كل فريق إقليمي على منتجات التجميع الرئيسية مثل 6DV1 و6SX1 و6SV3 وناقلات الحركة AMT، واضعًا استراتيجيات متباينة بناءً على ظروف المنافسة المحلية. وقد أدى ذلك إلى إنشاء إطار عمل وطني منسق يسمح بتحقيق اختراقات إقليمية محددة الأهداف. ولمواجهة ضغوط المنافسة في الأسواق الغربية، أطلقت شركة FAWDE خطة متكاملة تجمع بين محافظ المنتجات، وسرعة الاستجابة للخدمات ، وتطوير قاعدة العملاء، بهدف الاستحواذ على حصة سوقية من خلال عمليات منهجية.
تابعت فرق FAWDE الخارجية عن كثب خطة الانتشار الموضحة في خطة FAWDE التسويقية الخارجية "استكشف التوجهات الجديدة، واربح عالميًا". وانطلاقًا من هدف مبيعات التصدير السنوية، نفذت هذه الفرق استراتيجيات إقليمية دقيقة، شملت: تعزيز التواجد في أسواق أفريقيا والشرق الأوسط من خلال تشجيع الانتقال إلى منتجات الجيل السادس وإدخال ترقيات عالية الأداء؛ والتوسع في أسواق جنوب شرق آسيا وأمريكا اللاتينية لزيادة حصة المنتج الأساسي؛ والتوسع في أسواق جديدة مثل أستراليا ونيوزيلندا من خلال تحسين شبكات الخدمات والوكالات.
وفي الوقت نفسه، عززت شركة FAWDE دعمها للخدمات الخارجية من خلال إنشاء آلية استجابة رقمية وتسريع تطوير فرق المواهب المحلية، مما عزز الأساس لنموها الدولي.

قامت فرق إدارة الجودة في شركة FAWDE على الفور بنقل روح اجتماع إطلاق مبادرة الجودة لعام 2026. وقامت بتقسيم أهداف الجودة العامة إلى 209 مؤشرًا محددًا، مما يضمن ترسيخ هذه المسؤوليات بشكل كامل داخل كل قسم وظيفي، ومصنع، وفريق مشروع IPD، وفرقة عمل متخصصة .
أنشأت شركة FAWDE عشرة فرق عمل رئيسية للإشراف على 37 مبادرة لتحسين الجودة وخطط تعزيز الجودة في الخارج، معززةً بذلك الرقابة من خلال جهود متعددة الجوانب. وقد حسّنت الشركة نظام مراقبة الجودة الخاص بها لمنتجات الطاقة الجديدة ، وأنشأت ملفًا تعريفيًا متعدد الأبعاد للجودة للأسواق الخارجية، وعززت آليات الاستجابة السريعة لديها. تهدف هذه الجهود الشاملة في تعزيز الجودة إلى تمكين التنمية المستدامة عالية الجودة.
نفّذت الإدارة المالية في شركة FAWDE بنشاط خطة الشركة لعام 2026 لزيادة الإيرادات وترشيد التكاليف. وقد أنشأت نموذج إدارة متكامل يشمل "الأهداف والتنفيذ والتقييم" لتعزيز الجهود المنسقة بين جميع الإدارات وتشجيع مشاركة الموظفين الكاملة.
أُطلقت مبادرات على مستوى المؤسسة: فقد فعّل نظام المشتريات نظام المناقصات التنافسية للمواد الأساسية؛ وعزز قسم البحث والتطوير توطين المكونات المستوردة؛ وركزت مراقبة الجودة على خفض تكاليف الضمان والصيانة؛ وحسّنت الخدمات اللوجستية للإنتاج التخطيطات وشجعت إعادة تدوير الأجزاء المستعملة. ومن خلال هذه الممارسات الإدارية المُحسّنة، تستفيد شركة FAWDE من مكاسب جديدة في الكفاءة لضمان تحقيق أهدافها في ترشيد التكاليف وخلق القيمة.

مع دخول هذه الإجراءات حيز التنفيذ السريع، باتت عزيمة FAWDE أقوى من أي وقت مضى. جميع الموظفين في وحدة الأعمال، الذين يتبنون نهج "الانطلاق السريع منذ البداية"، متفقون تمامًا مع الرؤية الاستراتيجية لـ "FAWDE التكنولوجية، FAWDE الخضراء، FAWDE الدولية ". متحدين في الهدف وملتزمين بالعمل الجاد، تسعى FAWDE
ذات صلة الأخبار
Volvo CE and FAWDE Launch Global Cooperation Project
09. 29, 2025
Good News! Engine Division Wins First Month’s Open Doors
02. 05, 2021
Obtained Euro Ⅵ-e Emission Certification, Jiefang Power And Boosting Global Voice Of China Power
02. 05, 2021
Chúng Tôi Sẽ Dành Này Tết Nguyên Đán Ở Nước Ngoài
02. 09, 2021
Why? Emancipation Power Promotes Global Discourse Power Of China Power!
02. 26, 2021
04. 23, 2021
ذات صلة المنتجات
اتصل بنا
الملاحة
الملاحة